"Une étude publiée sous le nom de The Coding War Games des consultants Tom DeMarco et Timothy Lister a comparé le travail de 600 développeurs de 92 entreprises. L’étude a montré que les gens d’une même entreprise avaient sensiblement les mêmes performances, mais qu’il y avait d’énormes différences entre les entreprises. Et ce qui distinguait les développeurs de ces entreprises n’était pas l’expérience ou le salaire. C’était l’intimité sur le lieu de travail et la tranquillité."

"Le but d’une rétrospective projet est de prendre le temps de revoir quels ont été les moments importants du projet, les résultats qui ont été accomplis pour en dégager des observations, des leçons apprises et des bonnes pratiques pour les autres projets."

iceScrum est application Web open source conçu pour Scrum, la méthode agile la plus populaire. Depuis 5 ans, il s’enrichit autour des piliers de Scrum : Backlog, Sprint, ScrumMaster et Product Owner et guide les équipes dans l’application du cérémonial. 

L’outil inclut également des pratiques issues de Kanban, comme la limitation du travail en cours (TAF) pour les tâches urgentes et la production des diagrammes de flux cumulé. 

iceScrum permet aux équipes de garder l’esprit agile en manipulant des post-it virtuels. Tout est fait pour faciliter le management visuel.

Identifier, Collecter, Examiner, Couver, Avoir une idée, Présenter, Planifier, Exécuter, Suivre

1. Valoriser la formation
2. Montrer sa reconnaissance
3. Minimiser le nombre d’heures sup’
4. Ne pas avoir de discours « management »
5. Ne pas essayer d’avoir l’air plus intelligent que les geeks
6. Etre cohérent
7. Ne pas ignorer les geeks
8. Incluez-les dans les prises de décisions
9. Donner les bons outils
10. Se rappeler qu’un geek est un créatif
11. Savoir que mal traiter les geeks coûte
12. Etre transparent concernant la paie
13. Se mettre au niveau des geeks
14. Faire attention à la tendance des geeks à sur-complexifier

Checklist des attentes des collaborateurs dans un projet d'évolution "2.0" des outils et processus d'une entreprise.

Capitaine Commerce vous apprend à communiquer avec votre équipe...

Bertrand Duperrin distingue deux visions du Community Management : l'américaine (orientée stratégie et business) et la française, qu'il rapproche plutôt du Social Media Management (orientée réseaux sociaux et internet). A quand une troisième appellation e

"Vous êtes conscients de l'intérêt d'une présence de votre entreprise sur le web 2.0 (blog d'entreprise, Facebook, Twitter, My Space, Flick, wiki...), mais vous n'arrivez pas à convaincre votre Direction de se lancer ?"

"Le cœur de cette technique réside dans l’adoption d’une posture où il n’y a pas de conflit, uniquement l’illusion de conflits – illusion liée aux hypothèses implicites que chaque parti fait. La grande partie du travail d’évaporation consiste à rendre exp

"La sérendipité, néologisme décrivant des coïncidences inattendues permettant des découvertes, est entrée dans le monde du travail grâce au web. Les entreprises doivent-elles s’en méfier ou au contraire l’intégrer ?"

"Il y a certainement des périodes où on a plus de travail que d’autres et où on peut se sentir un peu sous pression mais dans l’ensemble, il faut regarder comment travaillent les gens pour se rendre compte qu’ils pourraient être bien moins « débordés » qu